楊梅季結(jié)束，浙江省蘭溪市馬澗鎮(zhèn)下杜村種植戶王菲菲，對(duì)今年的收成比較滿意。
“以前賣楊梅，我得背著竹簍蹲在村口，見(jiàn)著貨車就往前湊，跟人家賠笑臉求收購(gòu)?！蓖醴品普f(shuō)，“現(xiàn)在可不一樣嘍！加入聯(lián)盟后，老師教我們疏花疏果、防蟲控溫，大棚管理有了科學(xué)指導(dǎo)；統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一對(duì)接客商，客戶開(kāi)著冷鏈車直接到地頭，我們往秤上一放就行了?！?/p>
作為浙江中西部最大的楊梅產(chǎn)區(qū)，蘭溪近年來(lái)“共富”實(shí)踐探索越來(lái)越豐富——立足楊梅特色產(chǎn)業(yè)，深化“共赴梅好”黨建聯(lián)建機(jī)制，成立片區(qū)聯(lián)合黨委，組建“大學(xué)生楊梅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，吸納了50多戶低收入散戶，通過(guò)“大戶帶散戶”“黨員帶群眾”“強(qiáng)村帶弱村”發(fā)展模式，讓梅農(nóng)們從“各自為戰(zhàn)”變成了“攥指成拳”。
去年，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟銷售額突破3000萬(wàn)元，每戶梅農(nóng)的腰包都鼓了四成多——這哪是賣楊梅？分明是在摘“金果子”。
楊梅產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，是蘭溪深化黨建引領(lǐng)推進(jìn)鄉(xiāng)村片區(qū)組團(tuán)發(fā)展的一個(gè)縮影。
在深入實(shí)施“千萬(wàn)工程”、縮小“三大差距”、加快實(shí)現(xiàn)共同富裕的當(dāng)下，蘭溪給出的“打法”是——打破村域界限，打通資源整合通道，因地制宜構(gòu)建片區(qū)組團(tuán)黨建聯(lián)建“1+N”組織架構(gòu)，“1”即組建片區(qū)聯(lián)合黨委，“N”指按需吸納農(nóng)業(yè)農(nóng)村、國(guó)企、科研院所等共建單位，探索形成以黨建共富示范帶為引領(lǐng)，“共富工坊、共富市集、共富之家”精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)“產(chǎn)業(yè)致富、項(xiàng)目領(lǐng)富、人才促富、品牌帶富、組團(tuán)幫富”五大示范場(chǎng)景落地見(jiàn)效的“一帶三共五場(chǎng)景”發(fā)展格局，不斷將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。
片區(qū)組團(tuán)發(fā)展，讓資源要素在市場(chǎng)化機(jī)制下實(shí)現(xiàn)跨域流動(dòng)。黃店鎮(zhèn)王家片區(qū)依托白露山旅游風(fēng)景區(qū)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村民宿特色產(chǎn)業(yè)，打造楓林白露共富工坊，探索推行“聯(lián)合黨委+強(qiáng)村公司+村黨組織”模式，為片區(qū)村300多位村民提供就業(yè)崗位，帶動(dòng)人均年增收超4.5萬(wàn)元；諸葛鎮(zhèn)諸葛片區(qū)立足農(nóng)文旅融合發(fā)展，積極招引社會(huì)資本建設(shè)蘭田綜合體項(xiàng)目，村集體集中流轉(zhuǎn)土地2560畝，總投資約3.46億元，預(yù)計(jì)帶動(dòng)片區(qū)聯(lián)建村集體經(jīng)濟(jì)年均增收50萬(wàn)元以上。
“以往片區(qū)功能不清晰、協(xié)同發(fā)展程度低、資源互補(bǔ)不夠，很大程度影響了縣域高質(zhì)量發(fā)展?！碧m溪市委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在一個(gè)個(gè)村集體正通過(guò)“組團(tuán)出道”的方式形成有機(jī)聯(lián)系、協(xié)同發(fā)展的整體格局，以資源的疊加優(yōu)勢(shì)，釋放出鄉(xiāng)村振興發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。
蔣宇欣 徐嫻
