這些年雖然一直在外，但心中總是惦念著家鄉(xiāng)的這片土地，想著父母親在田間奔忙的身影。
我是內蒙古云順風農(nóng)機合作社負責人張慧。2013年的一個晚上，父母親和我談到，家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎設施落后，鄉(xiāng)親們往往投入大、付出多卻收益較少。回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法再一次涌上心頭，或許我可以做點什么，幫助家鄉(xiāng)父老提高生產(chǎn)效率。有了這個想法以后，躺在床上，翻來覆去無法入睡。不久后，我便辭去了微軟（中國）有限公司內蒙古區(qū)域經(jīng)理一職，帶著的夢想與憧憬，開啟了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之路。
家鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎設施薄弱、產(chǎn)業(yè)化程度不高、缺乏專業(yè)型人才，是導致農(nóng)民種地收入低、經(jīng)濟發(fā)展不足的重要原因。為改變當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，依托當?shù)刭Y源稟賦，我決定成立烏拉特前旗云順風農(nóng)機合作社。
面對創(chuàng)業(yè)之初缺人缺錢的困境，旗委政府給予了我很多政策支持。我所在的大佘太鎮(zhèn)召開動員會，鼓勵當?shù)剞r(nóng)機能手，參與到合作社的建設當中。為解決啟動資金不足的難題，當?shù)剞r(nóng)商銀行為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員提供了商業(yè)貸款，解決了我的后顧之憂。不久，吸納了13名農(nóng)機手的云順風農(nóng)機合作社在陽光雨露的照耀下猶如春小麥破土而出。
合作社運用新型農(nóng)機具模塊化作業(yè)的方式，為農(nóng)民提供農(nóng)機作業(yè)托管服務，可以有效解決生產(chǎn)作業(yè)低、成本高的問題，降低農(nóng)民生產(chǎn)開支。這一運作方式得到村民的認可后，也讓我有了甩開膀子大干一場的信心和決心。
后來，合作社購置的大型農(nóng)機具全部到位，逐步實現(xiàn)了耕、耙、種、防、收“一條龍”作業(yè)，團隊成員根據(jù)專業(yè)分工不同，分別在春耕、統(tǒng)防、秋收各環(huán)節(jié)深入田間地頭，為農(nóng)民開展“零距離”的技術指導，及時解決大家在耕種過程中的難題。同時，圍繞病蟲害預防、農(nóng)機作業(yè)安全等問題，全天候跟蹤服務，嚴把作業(yè)標準，切實提高生產(chǎn)質量。馬卜子村萬畝土地委托合作社進行整村托管，僅機械成本就給農(nóng)戶節(jié)約20多萬元。
一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。2018年7月，我當選為馬卜子村黨支部副書記，在合作社逐漸穩(wěn)定后，帶動當?shù)卮迕窆餐赂贿@個愿景提上了工作日程。為了壯大村集體經(jīng)濟、帶動村民增收致富，村黨支部本著“風險共擔，利益共享”的原則，按照現(xiàn)金3000元一股，土地每畝折價1500元一股的比例動員農(nóng)民入股合作社。馬卜子村林場組28戶農(nóng)戶在支部的引領下全都參與入股，第一年合作社用工人數(shù)達到600多人次，產(chǎn)生社會效益400萬，農(nóng)戶入股合作社收益達到2520元，村集體增收7萬元，實現(xiàn)了入股促共富的目標。
合作社目前擁有本土人才11名，高層次人才8名，農(nóng)機服務機手22名，一群為家鄉(xiāng)振興發(fā)光發(fā)熱的年輕人已經(jīng)在村里扎下了根，人才助力鄉(xiāng)村振興的作用已經(jīng)顯現(xiàn)。
后來，我們又進一步細化了合作社發(fā)展思路，確定四大發(fā)展板塊業(yè)務。一是依托土地流轉發(fā)展規(guī)模種植，2023年合作社流轉土地1萬畝，參與農(nóng)戶46戶，集中種植辣椒、玉米、葵花、西瓜等農(nóng)作物，實現(xiàn)統(tǒng)種統(tǒng)收，降低生產(chǎn)成本。二是合作社已經(jīng)具備年服務10萬畝以上的農(nóng)田作業(yè)能力，依托農(nóng)機社會化服務發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，帶動周邊農(nóng)戶參與農(nóng)田托管；三是結合“四控”目標建設水肥一體化配肥站，發(fā)展農(nóng)業(yè)先進技術，打造節(jié)水、控肥農(nóng)田2萬畝；四是建設一家田間地頭的人才驛站，為農(nóng)業(yè)高質量發(fā)展提供堅強人才支撐。
扎根鄉(xiāng)村，投身鄉(xiāng)村振興，是建立合作社的初衷，也是新時代賦予我們這些青年人的使命。未來的路上，我將一如既往，用自己所學建設家鄉(xiāng)，讓世界看到我們大美前旗。
