云南省大理州云龍縣的諾鄧古鎮，火腿食品廠的梁下掛滿了油亮的火腿。省級諾鄧火腿腌制技藝非遺傳承人楊伍松正捏著鹽粒，手把手教徒弟揉按鮮腿：“力道要勻，就像給娃娃揉肚子，這樣鹽分才能滲得勻實。”這看似尋常的教學場景，背后是云龍縣“傳幫帶”人才培育政策的生動實踐——正是縣里推行的“能傳幫帶”與“需傳幫帶”人才庫對接機制，讓楊伍松的技藝得以系統傳承。
10年間，楊伍松義務帶徒100余人，其中12人成為縣級非遺傳承人。“一人富不算富，只有讓更多人掌握技藝，產業才能真正壯大。”楊伍松的話，道出了政策設計的初衷。在云龍縣人才工作領導小組辦公室的統籌下，他的“傳幫帶”被納入全縣人才培育體系，借助“一帶多”的結對模式，與云秀種植專業合作社、徐義江種植合作社等建立合作。政策不僅為師徒結對提供平臺，還通過產業扶持資金補貼腌制基地建設。如今，4個基地每年能消化9000多支火腿，年產值突破300多萬元，帶動98戶群眾增收。楊伍松獲評“云南省技術能手”等稱號，正是縣里將帶徒成效與榮譽激勵掛鉤的直接體現。
這種“政策+實踐”的模式，在多個領域同步見效。云龍縣中醫醫院的“名老中醫師帶徒”機制，是衛生系統落實“傳幫帶”政策的縮影。年輕醫生張巧真剛入職時，面對臨床病例常手足無措，醫院根據“需傳幫帶”人才庫信息，為她匹配了“能傳幫帶”庫中的“蒼洱霞光”名醫楊曉志。政策明確要求導師需制定詳細帶教計劃，從抄方到問診全程指導，醫院則將帶教成效納入楊曉志的年度考核。如今，張巧真已能獨立處理常見病癥，成為患者信賴的“小名醫”。
農機安全服務中心的張杰，同樣受益于政策護航。剛脫下軍裝時，他對農機業務一竅不通，鄉鎮通過人才庫動態排查，發現他的需求后，迅速從“能傳幫帶”庫中匹配了羅軍師傅。按照縣里“多維度幫帶”政策，羅軍不僅要教業務知識，還要帶他跑遍鄉鎮實踐。三個月里，從農機購置補貼政策解讀到拖拉機年檢流程，張杰的筆記本記滿了要點，這離不開政策中“帶徒成效與導師績效獎金掛鉤”的激勵——羅軍因帶教成果突出，當年績效考核直接加分。
支撐這些案例的，是一套清晰可感的政策體系。簡單說，云龍縣建了兩個“人才池”：一個是“能傳幫帶”人才庫，里面的425人都是各行各業的“老手”，像會腌火腿的楊伍松、懂中醫的楊曉志、精通農機的羅軍，他們有經驗、有技能，愿意教別人；另一個是“需傳幫帶”人才庫，398人多是想提升的“新手”，比如剛入職的張巧真、轉行的張杰，還有想拓展技能的農民和商戶。
這兩個“池子”怎么對接？縣里根據不同需求設計了三種配對方式：“一帶一”就像楊曉志帶張巧真，一個師傅專門帶一個徒弟，適合需要精細指導的領域，全縣這樣的結對有283對；“一帶多”類似楊伍松教徒弟，一個專家帶一群人，適合普及性技藝傳授，共有34對；“多帶一”則是幾個師傅聯合教一個徒弟，針對難度較高的技能，有15對。
更靈活的是，這兩個“池子”會 “流動”。各鄉鎮每月都會走訪排查，看看誰掌握了新技能可以加入“能傳幫帶”庫，誰又有了新需求該放進“需傳幫帶”庫。比如這兩年電商火了，縣里馬上把想做直播的農戶納入“需傳幫帶”庫，從“能傳幫帶”庫里找電商專家來教；鄉村旅游起來了，就趕緊給農家樂經營者配對餐飲和民宿師傅。
激勵機制更是讓政策落地有了保障。縣里出臺的《“傳幫帶”考核辦法》明確，導師帶徒成效納入職稱評定、評優評先指標，徒弟進步情況作為個人考核依據。這讓楊伍松堅持十年帶徒不輟，也讓羅軍等導師傾囊相授。數據顯示，在政策推動下，全縣已培育3.16萬名各類人才，包括455名縣級農村致富帶頭人、56名縣級鄉村工匠、500多名非遺傳承人。
本報記者 周晶 通訊員 錢麗婭 李曉月
